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L’adéquation Poste/Profil consiste à évaluer les dispositions actuelles et futures des ressources et candidats à répondre aux exigences d’un poste en termes de compétences (comportementales, managériales et techniques), de potentiel et de motivation pour donner à chacun sa juste place dans l’organisation. |
| Cette évaluation se fait par le biais de tests et entretiens « classiques » (en face à face) ou suite à la mise en place d’un Assessment Center : processus qui permet à un groupe d’assesseurs d’apprécier – sur la durée (1 jour à 1 semaine) - les candidats au moyen d’un mix de techniques (tests d’évaluation, entretiens individuels et collectifs, mises en situation professionnelle – simulation de vente d’un produit, présentation d’un projet devant un comité de direction, etc.) et d’émettre une conclusion partagée. |
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Quand y avoir recours ? |
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Le recours a une adéquation Poste/Profil s’impose si vous souhaitez : |
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Optimiser vos recrutements : faire face à un recrutement massif dans un délai limité ou obtenir un avis d’expert sur le recrutement critique d’un poste clé. |
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Réussir et crédibiliser vos promotions internes en évaluant les candidats internes sur la base d’une démarche transparente avec le maximum de neutralité et d’objectivité. |
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Construire un plan de formation pertinent et personnalisé sur la base du constat réel des besoins de formation de chaque individu (écart entre compétences requises et détenues). |
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Repositionner certains collaborateurs : permettre l’évolution d’un collaborateur mal à l’aise ou trop à l’étroit dans son poste sur la base de ses compétences, de son potentiel et de ses aspirations |
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Le contrat annuel d’évaluation a tendance à se généraliser. Il prévoit une évaluation systématique par l’IRH de l’ensemble des candidats et/ou postulants internes d’une entreprise donnée. |
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Notre méthodologie : |
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Une étude approfondie de votre besoin (contexte, périmètre, délais, etc.). |
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La définition avec vous des critères d’évaluation (compétences et savoir-faire attendus) à partir des descriptions de poste existantes ou suite à un travail commun préliminaire. |
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La définition du processus d’évaluation (choix des méthodes et tests adaptés aux postes, profils et critères à évaluer). |
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La conception des supports d’évaluation (grille d’entretien, support de synthèse, etc.). |
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La passation de tests adaptés à l’objectif de l’évaluation et la conduite d’entretien(s) approfondis avec chaque candidat ou le montage d’un Assessment Center. |
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La remise au client d’une synthèse individuelle pour chaque candidat vu en entretien avec un avis tranché. La rédaction éventuelle d’un rapport collectif. |
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Une réunion de débriefing avec le client à la fin de la mission. |
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