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Pour quelle valeur ajoutée ? |
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Un
renforcement de la cohésion d’équipe grâce
à une meilleure connaissance et compréhension
mutuelle, davantage de respect et l’élaboration
(ou le rappel) des valeurs de la structure. |
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Un
affermissement du sentiment d’appartenance. Le Team Building
est, certes, un moyen de rappeler la position de l’entreprise,
ses objectifs, sa dynamique, mais c’est aussi le moment
de reconnaître et valoriser les efforts et l’implication
de vos collaborateurs dans cette réussite en leur offrant
ce moment exceptionnel de détente, d’amusement,
de dépassement individuel et collectif. |
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A quels moments y avoir recours ? |
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Lors
des conventions annuelles d'entreprise, pour dépasser
la rituelle présentation des résultats et susciter
davantage d’interactions avec l’ensemble des collaborateurs. |
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Lors d’un changement de stratégie ou d’organisation (nomination d’une nouvelle équipe de direction et ouverture d’une nouvelle ère). |
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Lors du lancement d’un nouveau produit. |
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Pour fédérer l’entreprise autour d’une charte des valeurs définie en commun. |
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Pour
souder une équipe nouvellement formée dans le
cadre d’un projet, réduire les tensions dans une
équipe en mésentente, intégrer un nouveau
venu, etc., ou encore pour amoindrir les tensions lors d’une
fusion. |
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Pour créer de meilleures interfaces entre des entités jusqu’alors cloisonnées. |
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Pour faire émerger et soutenir les initiatives du personnel |
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3 mots d’ordre pour garantir le succès d’un team building : |
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Un séminaire en résidentiel d’une durée minimale de 2 jours : ces deux éléments sont estimés nécessaires pour sortir de son contexte, se ressourcer en opérant une vraie coupure avec le travail quotidien et avoir le temps d’établir un climat de confiance et de franche participation. |
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Une juste combinaison d’activités de réflexion (valeurs, projets d’entreprises, axes d’amélioration) et d’activités ludiques permettant de créer la cohésion et de stimuler l’imagination : jeux (d’entreprises, course d’orientation en forêt, chasse aux trésors en médina), activités créatives de portée symbolique (peinture, collage, poèmes, théâtre, court métrage), concours sportifs plus ou moins toniques (triathlon, olympiades, course en quad, rafting), etc. |
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L’importance de l’humour qui permet de détendre l’ambiance, de faire passer des messages clés, d’aborder les dysfonctionnements dans la sérénité. « Les gens acceptent plus facilement les critiques en passant par la caricature que d’une manière sérieuse ou officielle ». Said NACIRI |
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Quelques exemples : |
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CENTRALE
LAITIERE : Organisation et animation de plusieurs séminaires
de dynamique de groupe pour les cadres, afin de renforcer la
cohésion d’équipe et la synergie inter-directions. |
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BOURSE DE CASABLANCA : Organisation et animation d’une convention de dynamique de groupe pour les cadres autour de l’élaboration de la charte des valeurs. |
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ERAC Nord/Ouest : Organisation et animation d’une convention annuelle des cadres en 2003. |
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ABN
AMRO : Organisation et animation d’un week-end de dynamique
de groupe dans le cadre d’un changement politique et stratégique. |
