L’or rose est abondant, et la compétence rare. Aujourd’hui de nombreux clients, voient leurs projets de transformation (Afrique, Digital, Orientation Client, …) freinés par le « risque compétences ».
Malgré l’existence de ressources humaines abondantes, la faible efficience du système éducatif, le manque de compétences comportementales et de capacités d’adaptation, peuvent limiter et renchérir le
développement d’une nouvelle activité. À titre d’exemple, pour réussir à exécuter le Plan de Stratégie d’Accélération Industrielle, le Ministère de l’Industrie estime à 200.000 les ressources à former à horizon 2020.
Grâce à notre connaissance de l’enseignement, du recrutement, de la rémunération et du développement humain, nous pouvons accompagner nos clients dans une démarche stratégique, la Skills Due Diligence :
- Définition d’un référentiel de compétences à partir du modèle d’affaires et de la culture d’entreprise
- Marketing Sizing pour estimer la quantité et la qualité des profils disponibles sur le marché
- Définition de stratégiques de sourcing et de promotion interne
- Conception d’une stratégie d’alignement des ressources aux objectifs stratégiques et de performance
- Scénarisation et estimations des coûts de transformation
Exemples d’intervention :
- Etude de dimensionnement d’une activité nouvelle ou en restructuration
- Qualification d’un bassin d’emplois (volumes, qualités des diplômés, profiling, rémunération)
- Etudes de profils et de rémunération pour des activités nouvelles (Afrique, Digital)
- Conception de plans de succession afin d’assurer l’élargissement du périmètre d’activités
- Alignement de référentiels de compétences et des modèles RH aux nouvelles orientations stratégiques
